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淇县公司“五项举措”培养储备优秀青年干部

来源:中节能淇县水务有限公司 时间:2018-08-31 【字号:

为深入贯彻落实集团公司句容会议精神和适应公司战略发展需要,坚持“立德树人,培养有理想、有本领、有担当”的新时代青年,建立和完善青年人才培养机制,加快青年人才培养使用步伐,挖掘、培养战略后备青年人才队伍,实现各岗位青年人才梯次培养提升。淇县公司“五项举措”做好公司优秀青年干部培养储备工作。

(一)坚持政治思想建设,强化优秀青年干部信念。始终把优秀青年干部的思想政治建设放在首位,坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神放在首位,把党章党规学习作为必备课程,把党在不同时期的重大理论成果、中国特色社会主义理论体系等作为主要培训内容,采取集中学习、专题辅导、研讨交流等方式,教育引导年轻干部坚定“四个自信”,牢固树立“四个意识”,强化年轻干部理论武装和党性修养,补足年轻党员干部的精神之“钙”。2018年以来,淇县公司共组织集体学习8次,专题党课4次,观看反腐警示教育及红色教育电影5次。

(二)加强党群组织建设,打造青年人才“蓄水池”。一是坚持党建带团队建设。采取支部“育”方式,广泛吸收优秀青年、技术能手等加入党员队伍、党小组里面,增强党组织渗透力、影响力、感染力。同时,通过设置“党员示范岗”、“党员责任区”等活动,充分发挥广大党员先锋模范作用。二是积极开展党员“传帮带”活动,做到“定人、定时、定内容、定措施、定考核目标”,真正使被帮扶对象在经营管理、业务技术、综合服务等方面得到提高。三是抓好公司团支部组织建设,启动“青年创新创效主题实践活动”,积极开展“午间读书沙龙”、“青”字号品牌等活动,引导广大团员青年进一步增强创新意识,投身创新实践,在企业创新发展中发挥生力军作用。四是结合公司实际,积极开展“五小创新”、班组建设、“岗位大练兵”、趣味运动会等各项工会活动。积极引导广大青年员工积极参与党群组织各项活动中,增强青年人才渗透力、影响力和感染力,将党群组织打造成青年人才的“蓄水池”。

(三)实施科技创新工程建设,带动优秀青年人才成才。按照集团公司、总部2018年“科技创新年”活动建设以及“五小创新”活动要求,公司依托安阳工学院校企合作平台,积极引导鼓励优秀青年人才参与公司各项技术和课题研发活动,围绕安全生产、优化运行、节能减排工作中的难点、焦点和关键点,积极组织开展技术攻关、技术革新等工作,落实项目技术成果积累。2018年以来,一是与安阳工学院、博实公司合作,研发污泥碳化工程技术课题,目前该课题已上报安阳市科技局。二是积极开展“五小创新”活动,公司申报技术课题小革新1个、小建议4个,效果显著。

(四)加强教育培训工作,建立高素质优秀青年人才队伍。2018年以创新型和学习型企业为目标,将高层次技能人才培养工作纳入公司人力资源总体规划中重中之重,列入日常工作中首要位置。一是坚持统筹规划,由人力资源组织谋划全年培训计划,以提高工作能力为重点,采取“领导带头,中层干部积极参与走上讲台,带动公司员工提升业务技能水平”的培训模式,结合实际,开展经营管理、专业技术和技能操作等人员培训,提高员工学习能力和履职能力。2018年以来,共举办13场,培训340人次。二是采用“请进来”的方式,充分利用与安阳工学院校企合作关系,结合公司发展需要和岗位实际工作任务所需要的知识、能力和素质要求,制定适应公司需要和有利于提高员工技能的专业人才培养方案,提高员工专业技术理论知识。2018年以来邀请安阳工学院老师到公司进行污水处理业务知识授课,共计30课时,培训130人次。三是创造更多条件,采用“走出去”的方式,组织员工到外边优秀污水处理厂参观交流学习。同时,鼓励广大员工通过成人教育、在职函授和自学等方式不断提升专业技能和学历。通过公司组织内部培训、利用校企合作培训资源以及采用“请进来、走出去”参观交流学习等培训工作,全面提升员工专业技能、岗位排故能力以及综合素质能力,为公司建立一支综合性高素质技能型青年人才队伍。

(五)创新用人选人机制,激发青年人才队伍活力。坚持党管干部、党管人才的原则,以培养青年高层次创新管理人才和高技能人才队伍建设为目标,创新选人用人机制,推行竞争上岗、职位竞聘、交流轮岗,引导鼓励业务能力强、技术水平高的青年人才参与,扩大公司中层及管理岗位上青年人才数量。操作上坚持“三公”和透明原则,严格竞聘程序,按照公布岗位、公开报名、资格审查、考试、考察、拟聘公示程序进行,全程接受员工监督,使真正想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。通过竞争上岗、职位竞聘、交流轮岗等用人选人机制,聚集一批又一批学习能力强、踏实肯干、勤勉敬业、综合素质较高的青年人才队伍。同时,建立中层及以上管理人员退出机制,明确任期考核的末位淘汰规定,解决干部“出口”问题,有效增强危机意识,激发工作能动性,形成操作性较强的干部能上能下、优胜劣汰的良性竞争机制,为高素质高层次高技能青年人才搭建公开、公平、公正的成长晋升平台,激发青年人才队伍活力。2018年以来,共组织岗位竞聘4次,岗位涉及部门负责人、副厂长、团支部书记等共计5人。

作者:郭金良
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